企業(yè)公告
金利集團愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)與國內(nèi)外客戶攜手共進！創(chuàng)造合作共贏商機！
新項目蓄能新發(fā)展——金利集團召開2023年上半年工作總結(jié)暨鉛基多金屬項目建設(shè)和試生產(chǎn)表彰大會
7月20日，金利集團2023年上半年工作總結(jié)暨鉛基多金屬項目建設(shè)和試生產(chǎn)表彰大會在子公司金鋅公司會議大廳舉行。會議旨在對金利集團金鋅公司鉛基多金屬項目建設(shè)和試生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的先進集體和個人進行表彰，對金利、金鋅公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、項目試產(chǎn)、安環(huán)工作等進行全面盤點總結(jié)，具體部署下半年工作任務(wù)。
金利集團領(lǐng)導班子，各處室分廠，金鋅公司干部職工參加。會議由集團黨委副書記、工會主席王萬富主持。
會議首先由金利集團副董事長、副總經(jīng)理成剛向大家宣讀了《關(guān)于表彰鉛基多金屬項目建設(shè)和試生產(chǎn)先進集體和先進個人的決定》。“鉛基多金屬項目”是金利集團承建的科技部重大專項，在全國屬于首創(chuàng)，是集團投入規(guī)模最大、影響最深遠的項目。在項目建設(shè)期間，所有參建人員克服時間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，戰(zhàn)疫情、搶工期，舍小家為大家，以堅定的信念和鋼鐵般的意志，保證了任務(wù)目標的圓滿完成。關(guān)鍵時刻“沖得上、靠得住、打得贏”的精神，正是“金利精神”的最好詮釋。
今年上半年，金利集團各項工作都按照年初計劃穩(wěn)步推進，總體保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標任務(wù)，為全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了良好基礎(chǔ)。
會上，成全明董事長總結(jié)了集團上半年的全面工作。上半年集團銷售收入同比增長49.07%，實現(xiàn)利稅5.19億元。成功入選國家級“綠色工廠”，產(chǎn)品鉛錠被確定為“綠色設(shè)計產(chǎn)品”，獲得“河南省見義勇為愛心企業(yè)”“濟源示范區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)”“履行社會責任先進單位”“優(yōu)秀擁軍企業(yè)”等榮譽稱號。
成全明董事長指出，上半年，在生產(chǎn)上存在部分產(chǎn)品欠產(chǎn)，部分爐窯處理量偏低的情況，需要想辦法提升處理量彌補差距；要加大自動化智能化生產(chǎn)設(shè)備的投入，提升作業(yè)效率。在項目建設(shè)上，要推動各項審批手續(xù)的辦理，另外要重點加強技術(shù)裝備的改進提升，提升項目動力，以及產(chǎn)才融合，要注重新人員與新設(shè)備、新技術(shù)，工作團隊之間的交叉融合，實現(xiàn)各新系統(tǒng)的高效運行。
強調(diào)下半年一要堅定信心，如期完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)；二要重點抓好謀劃的新項目及技術(shù)改造的實施；三要重視人才培養(yǎng)，建立引育機制，形成清風氣正的良好環(huán)境；四要抓牢抓實安環(huán)工作，每個員工要懂得保護好自己；五要強化經(jīng)營管控，實現(xiàn)降本增效；六要做好后勤保障。
集團常務(wù)副總經(jīng)理李進富對上半年經(jīng)營工作面臨的環(huán)境以及購銷情況進行了總結(jié)分析。李總指出，上半年進口成本增大，且國內(nèi)原料供應(yīng)緊張，價格不斷上升，致使加工費降低。國內(nèi)內(nèi)生經(jīng)濟動力不足，“下游產(chǎn)業(yè)需求”指標降幅明顯，公司產(chǎn)品銷售喜憂參半，硫酸、水渣等出現(xiàn)滯銷。下半年，我們要搶抓市場利好形勢，持續(xù)在“購得好”和產(chǎn)品銷售“賣得好”上下功夫，加上金鋅的投產(chǎn)，我們要積極開發(fā)鋅錠等新產(chǎn)品長單客戶，圍繞年度目標任務(wù)，積極創(chuàng)效增收。
金利集團承擔科技部重點研發(fā)計劃專項“典型及大宗鉛基固廢協(xié)同冶煉技術(shù)與大型化裝備”課題順利通過國家科技部驗收，集團總工程師楊華鋒首先向大家通報了這一好消息。楊總指出該項目建設(shè)達到了預期目標，各項指標均處于國家領(lǐng)先水平。同時，楊總提出“堅定不移向前走、端正思想向上走”兩個重要思想，一是我們要保持發(fā)展勢頭，形成金利上升通道，增強企業(yè)發(fā)展活力，員工凝聚力，形成有效合力。二是企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵要素，我們要營造公平競爭，擇優(yōu)用人的良好環(huán)境，員工要正確理解個人與集體的關(guān)系，積極向上，勤學多思，在學中干，干中學。
集團副總經(jīng)理王元儒通報了上半年安全環(huán)?？冃?，集團上半年環(huán)保零處罰，金鋅公司正在推進安全環(huán)保驗收工作。就下半年工作王總提出一要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行公司1號文件，全面落實好各項安全生產(chǎn)工作；二要重點保障金鋅平穩(wěn)運行；三要積極推進項目的手續(xù)辦理及驗收工作；四要對照A類企業(yè)標準，持續(xù)推進A類企業(yè)申報工作；五要確保安全環(huán)保“零處罰”，抓實抓牢全年工作。
集團副總經(jīng)理張艷軍通報了生產(chǎn)設(shè)備整體運行情況，上半年，集團黃金、冰銅、鎘餅因物料富含不足未能如期完成年度任務(wù)，其余均較好完成；二分廠因年度檢修作業(yè)率較去年同期有所降低，其余作業(yè)率均有所提升；2023年度各分廠年度檢修工作基本結(jié)束。下半年，我們將持續(xù)以提高生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率為抓手，狠抓工藝管控，加強設(shè)備包機制度的執(zhí)行監(jiān)督，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，確保年度任務(wù)完成，將繼續(xù)強有力地推行生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理模式及自動化智能化改造，提升現(xiàn)場管理水平及勞動環(huán)境。
集團公司總經(jīng)理助理常正峰在金鋅公司生產(chǎn)工作報告中指出，上半年，金鋅重點圍繞“試生產(chǎn)半年達產(chǎn)”的目標全力統(tǒng)籌生產(chǎn)，同時加強設(shè)備管理和項目技改工作，以“走出去、請進來”的方式組織管理人員多次外出考察學習，提升技術(shù)水平，還就金鋅公司新員工多、上崗時間短、熟練工少等情況加強基礎(chǔ)技能培訓、外包人員管理工作。提出下半年要圍繞“強化職責，穩(wěn)保生產(chǎn)、提升指標、節(jié)能降耗”主要任務(wù)，解決瓶頸難題，確保全年公司利潤。
最后，集團黨委副書記、工會主席王萬富指出，我們要認真貫徹落實這次大會精神，確保各項工作向前推進、落到實處。上半年金鋅項目投產(chǎn)，企業(yè)一步一步發(fā)展壯大，我們要增強企業(yè)發(fā)展信心，提高政治站位，務(wù)實發(fā)展，產(chǎn)值實現(xiàn)新突破，向中國企業(yè)500強邁進。
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